Sammen med Kommuniké AS har NiF nettopp gjennomført Næringslivskonferansen Vilje & Vekst 2012. Det er gjort en god jobb med program og foredragsholdere, men det var litt i underkant med påmeldinger og det var synd for konferansen hadde fortjent flere deltakere. Eller sagt på en annen måte, - en større del av næringslivet hadde fortjent å få ta del i arrangementet. Men kampen om folks oppmerksomhet og prioritering er hard, og kanskje var vi litt uheldig med tidspunktet denne gangen. Men de som var der angret ikke på sine prioriteringer. Programmet var bredt sammensatt med interessante foredragsholdere både fra næringspolitisk hold, og fra eksisterende og kommende lokalt næringsliv, landbruk inkludert. Foredragene var både opplysende og lærerike for tilhørerne, og det ble veldig klart for oss som var der at vi har et høyst oppegående og kompetent næringsliv med stor bredde i regionen. Det var lagt inn gode pauser i programmet, og det var ikke vanskelig å se at disse ble godt benyttet til å knytte nye kontakter, og vedlikeholde gamle. Nettverksbygging er en viktig del av et slikt arrangement, og nye forretningsmuligheter starter ved at folk snakker sammen!

Det snakkes mye om næringslivets utfordringer. Visst har vi utfordringer, men la oss heller snakke om muligheter, for de er de det er flest av! Undertegnede kan vel trygt plasseres i kategorien ”godt voksen” og min fagutdannelse (Radio- og TV-reparatør) som jeg for 40 år siden syntes var et rimelig offensivt og fremtidsrettet valg, er for lengst utdatert og uaktuell. Historien viser oss at de fleste yrker og arbeidsformer i fremtidens næringsliv er helt ukjent i dag. Hvilke muligheter gir vel ikke det oss? Men skal vi henge med må vi følge på. Høy allmennutdannelse er viktigere nå enn for 30 år siden, og blir enda viktigere fremover. Utdannelse og kompetansepåfyll er noe vi er nødt til å ta på alvor, ellers henger vi ikke med! Fjellregionen har et høyt utdanningsnivå i dag, og det er mange unge med høy kompetanse på mange fagområder med tilknytning til Fjellregionen som bor og arbeider i sentrale strøk. Dette er en meget verdifull ressurs som vi må pleie kontakten med, og lokke tilbake med alle midler! Det vil være en god investering for regionens fremtidige næringsliv.

Det kan til tider være tøft å drive en bedrift. Fallet kan bli langt og nedslaget hardt om det går galt. Men på den andre siden er mulighetene til å lykkes gjennom riktige strategiske valg tilstede, og det vi selv har faktisk stor innvirkning på hvilken vei pila skal peke for vår egen bedrift. Bedriftenes ambisjonsnivå er forskjellig. Noen er fornøyd med at ting går rundt, mens andre er ustoppelig på jakt etter vekst og nye muligheter. Begge deler er greit, men vi må være bevisste på våre valg og konsekvensene av det. Vi har få konkurser i vår region. Det vitner kanskje om at vi er forsiktige og tilbakeholdne med å ta sjanser. Det er bra, men jeg tror ikke det hadde gjort noe om konkursstatistikken hadde vært litt ”verre”. Flere satsninger ville ført til at noen flere ville ha mislyktes, men antallet vellykkede bedrifter ville også sannsynligvis ha økt. Jeg mener også at et av kriteriene for vekst og positiv utvikling i næringslivet er at vi unner hverandre suksess, og samtidig gjør det akseptabelt å mislykkes.

Hva kan NiF bidra med for at eksisterende næringsliv skal vokse og nye bedrifter gro fram? Jeg tror vi gjør den beste jobben ved å arbeide langsiktig og målrettet med saker som har felles interesse for HELE næringslivet, i HELE regionen. Å øve påtrykk inn mot offentlige myndigheter og andre premissgivere for rammebetingelser og infrastruktur er særdeles viktig, og det å kunne gjøre dette med én stemme gir oss legitimitet og påvirkningskraft. Økt folketall er en av nøklene til vekst i næringslivet. Flere folk skaper flere ideer. Økt aktivitet skaper enda mer aktivitet. Å jobbe med målrettet kompetansebygging er et annet viktig element for at arbeidsplassene skal bli flere. Samarbeid både i offentlig og privat sektor er også av stor betydning for å lykkes.

Som styreleder i NiF ønsker jeg interaksjon og dialog med medlemmene. Som et ledd i dette vil vi i fremtiden søke å legge alle våre styremøter ute hos medlemsbedriftene. Det er for dere vi er til, og jeg oppfordrer alle til å ytre sine meninger og ønsker om hva NiF skal arbeide med. Jeg setter stor pris på å bli kontaktet om dette på Denne e-postadressen er beskyttet mot programmer som samler e-postadresser. Du må aktivere javaskript for å kunne se den. "> Denne e-postadressen er beskyttet mot programmer som samler e-postadresser. Du må aktivere javaskript for å kunne se den.

Med hilsen Ketil Leteng.

Fjellregionen vår sies å være en utpost i Midt-Norge eller Østlandet, alt ettersom hvilken side av fylkesgrensa man er på. Geografisk ligger man vel noe midt i mellom men tidsmessig tar det lang tid å komme seg til Oslo dersom man skal operere etter vei eller bane.

Derfor var det gledelig nå når Samferdselsdepartementet i februar valgte å utsette eksisterende anbudsrunde på Røros lufthavn og utlyse denne på nytt med ett økt setekrav som regionen har vist i 3 år nå at de har behov for. Nytt anbud er sagt skal komme på plass høsten 2012 og gjelde da for 4 år. I mellomtiden vil det fortsatt være ett flytilbud med 2 ganger daglige avganger og ankomster til Røros lufthavn med samme operatør som har flydd til/fra Røros nå i 3 år. Dette gir ett godt og forutsigbart tilbud til lokalt næringsliv og reiseliv i regionen. Ikke minst vil det gi ett forutsigbart tilbud og garantert vekst i de 4 kommende årene når endelig anbud kommer på plass.

Dette gir forutsigbarhet og grunnlag for videre satsning både for lokalt næringsliv og reiseliv. Da veit man at man kan få besøkende for eksempel opp til regionen for å vise fram den nye produksjonslinja eller man kan ta med seg ideene sine for å overbevise beslutningstakere i Oslo. Samtidig som man veit at man kan komme seg hjem innenfor rimelighetens tid og ikke belaste bedriften (eller familie) med for lange fravær.

Dette har man imidlertid ikke fått til uten at en samlet fjellregion har vært unisont enig om at flytilbudet er strategisk viktig både på kort og lang sikt. Mange har bidratt til å holde debatten omkring flytilbudet både i fokus og fremme på dagsorden lokalt og sentralt. Styrken har vært at man har evnet å stå samlet om kravene både fra næringsliv, reiseliv og politisk i hele regionen. Dette viser hva man kan oppnå om man enes om strategiske valg innenfor regionen.

Derfor er det litt synd at regionen ikke har evnet å stå mere samlet og vært tydeligere i prosessene nå i forkant av fagetatene sine utkast til nasjonal transport plan 2014-2023 som ble framlagt i februar. Utkastene til NTP for kommende planperiode omtaler i veldig liten grad Fjellregionen innenfor de fleste transport former (kanskje man burde bytte navn på regionen iom. få sentralt kjenner hvilken Fjellregion man snakker om i Norge ?).

År 2023 er lenge til og jeg vil tro det er mange ønsker og behov om endringer innenfor samferdsel innen den tid, så her mener jeg man kunne kommet langt tydeligere fram i planprosessen om regionen har turt å sette noen enkle prioriteringer og være tydelige i valgene. Dette ansvaret ligger både hos næringsliv og reiseliv samt hos det politiske miljøet i regionen.

Gode og forutsigbare tilbud innenfor samferdsel både lokalt og nasjonalt her i Fjellregionen er kanskje like viktig som tilgang til næringsarealer, etableringsstøtter og utviklingsstøtter i kommunene.

Oppfordring til slutt, meld Dere på Vilje til Vekst 23-24.04 !

Lykke til videre!

Stig Moen, avtroppende styremedlem NiF

Lokale studiesentre og tilbud om høyere utdanning
- en faktor for vekst og utvikling i Fjellregionen?

Kvalifisering og behov for økt kompetanse gjør seg stadig mer gjeldende i alle deler av samfunnet. Næringslivet konkurrerer ikke lenger på pris alene, men i større grad om faglig kompetanse, i mange tilfeller også spisskompetanse, salg, service og kundebehandling. Det skal med andre ord presteres godt i alle ledd for å være en vinner! I tillegg vet vi at flere bransjer både innen håndtverk og tjenesteytende har krav om jevnlig kompetanseheving for å opprettholde sertifiseringer og autorisasjoner. Innen offentlig sektor og velferdsyrkene spesielt blir det jevnlig presentert reformer og programmer som krever tilpasninger og kompetanseheving, ref. Samhandlingsreform og Kompetanse for kvalitet . Ennå har vi ikke vært innom enkeltindividets behov for utdanning og livslang læring.
Mao - behovet for voksnes kvalifisering i form av etterspurte grunnutdanninger og etter - og videreutdanninger er sterkt økende. Hittil - etter 10 års virksomhet ved de lokale studiesentrene på Tynset og Røros har godt og vel 1000 studenter tatt en høgere utdanning.
Hva betyr dette – og hvilke effekter kan vi se av de lokale studiesentrene ?

• Utdanningsnivået høynes og jevnes i distriktene.
  Desentrale utdanningstilbud rekrutterer kvinner og menn til høyere utdanning - voksne, etablerte og målbevisste studenter som ellers ikke ville hatt anledning til å ta denne utdanningen
• Sikrer næringslivet rekruttering og kompetent arbeidskraft
  En viktig forutsetning for næringslivets - og regionens vekst, utvikling og omstilling
• Bidrar til et vellykket studium og gode resultater
  Gode studiefasiliteter, tilrettelagt infrastruktur, studiemiljø, veiledning og teknisk bistand sikrer gjennomføringen av studiet
• Regionen fremstår som attraktiv og et godt sted å bo
  Etablerte og tilflyttere gis mulighet for å ta høyere utdanning
• Regional utviklingsaktør og medspiller med roller som
  Megler – sikrer relevant og etterspurt utdanning, koordinator mellom tilbyder og mottaker
  Møteplass – skape miljø for studie og læring, naturlig møteplass for næringsliv og utdanning
  Motor – aktør som avdekker og setter voksnes kompetansebehov på agendaen

Ut fra dette har de lokale studiesentrene på Tynset og Røros gjerne blitt oppfattet som en utdanningsaktør, men som snarere kanskje bør forstås og behandles som en regional- og samfunnsmessig utviklingsaktør. Her er det nok ulike synspunkter - jeg bare spør ?
Uansett - ved å sikre driften av disse lokale studiesentrene skapes stabilitet og utviklingsmuligheter, samt forutsigbarhet og kontinuitet i utdanningstilbudene og med dertil økende etterspørsel. For å oppnå dette kreves engasjement og forankring fra grasrotnivå til bred kommunal politisk støtte.
Som et apropos : Det sies at 80-90 % av nasjonalformuen ligger i folks hoder - ikke i Nordsjøen !  

May Tove Dalbakk, styremedlem/nestleder NiF 

Næringsforum har et aktivt og interessant driftsår bak seg. Godt oppmøte både på næringskonferansen Vilje & Vekst, på valgmøte og frokostmøte i høst viser at vår aktivitet har interesse blant medlemmene. Vi har forsøkt å sette fokus på viktige rammebetingelser som opptar næringslivet. Med Vingelen Utvikling v/Hedvig Rognerud har vi nå et velsmurt sekretariat som gjør jobben mye lettere for oss som sitter i styret og kan konsentrere oss om de sentrale spørsmål som er viktige for oss. Fortsatt er det nok slik at NiF har begrenset kapasitet og ressurser til å ta fatt i alle de viktige områder som enkeltmedlemmer og næringslivet generelt er opptatt av, vi må noen ganger spisse innsatsen mot det vi mener er de mest sentrale tema.